谈谈GIC

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目前，GIC所管理的资产超过1000亿美元，　其投资遍及世界各地的2000多家公司。25年来，按美元计算，GIC实现年均收益率为9.5％，扣除通胀因素后的平均收益率为5.3％。

　　当然，GIC还因为其独特的运作模式而著名，韩国的KIC便可称为是GIC的成功“克隆”。

　　1981年5月，新加坡成立专门的政府投资公司（GIC），专司外汇储备的长期管理。与此同时，固定收入投资和外汇流动性管理保留在新加坡金融管理局（MAS）。根据新加坡法律，GIC属于“私人企业”，但为政府全资拥有。

　　这种产权设定意味着，主管部门可以不管GIC的具体经营，只管业绩，要求其年底不少于一定的回报等。“从GIC成立至今的实践看，这一操作模式总体上是成功的。”社科院一学者认为。

　　但他同时也表示，如果要借鉴GIC模式管理外汇储备，中投公司就必须在管理体制上要有所突破，完全按照专业化、市场化的运作模式，实行行之有效的公司治理结构和激励约束机制。而这一点正是“说易行难”。

　　清华大学金融系主任李稻葵称，由于中投公司可支配的外汇数额非常庞大，可能对世界经济造成一定影响；且中国的海外投资很容易受到政治的干扰；加之，中国的市场化程度，法律法规完善程度还远远不够。因此，借鉴包括GIC在内的国际经验，短期内看来并不可行。

　　同时，国内高级金融专业人才短缺，尤其是既有专业技能又能为政府接受并信任的专业人才奇缺，这又是中投公司无法借鉴国际经验的一个客观因素。李稻葵担心由于这些专业人才的短缺，很难保证投资能达到预期的目标，实现保值增值，以及实现国家战略的目标。

　　不过，陆磊却认为人才并不是问题。“在市场经济条件下，只要有良好的激励机制，完全可以吸引到需要的人才。”这也是陆磊建议中投公司在运营初期可以借鉴社保基金模式，即委托专业人士进行投资管理的一个原因。